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      人力资源是企业变革与发展的根本竞争力。推进公司人力资源结构年轻化、专业化、国际化、多元化建设,是大力神十二五战略计划的首要任务。建立大力神多元化、双轨制的人才培养发展机制,引进高层次专业治理、营销、技术、集团化运营发展人才,实施集团化、国际化、专业化的选才、用才和育才战略,推进以人为本、和谐发展的治理,是大力神一贯的理念。
用人准则:
      复德、看能、凭实绩
育人机制:
      大力神公司一贯复视员工可连续的职业生涯发展和职业能力提升。公司通过组织一系列与工作实际及个人发展相结合的培训,来协助员工提升岗位技能和职业素质,并计划未来的发展。近年来,公司与中国人民大学、浙江大学、哈尔滨工业大学、山东大学等先后建立了EMBA、EDP、工程硕士等学习进修合作关系,定期外派优秀员工外出培训交流,并通过公司内部网络培训学院、现场培训和鼓励自主学习提高员工的综合素质和技能。
留人文化: 
      感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人!

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